請回答2017互聯網：誰不是一邊成(chéng)爲曆史，一邊忙著(zhe)再造自己？

許知遠的單向(xiàng)街書店舉辦了第三屆文學(xué)節，演講部分有一段話打動我：

沒(méi)有一代人是孤立無援的，所有人都(dōu)是漫長(cháng)曆史中的一個環節。他們的講述，是寬闊世界裡(lǐ)的回聲，也是曆史的影子。而個體與時代相互交纏的命運，是我們的秘密年輪。歸根結底，我們在青年時代所有的言語與行動，無非是想親身驗證：這(zhè)個時代年輕過(guò)嗎？它會(huì)變成(chéng)什麼(me)樣(yàng)？

在采訪馬東後(hòu)成(chéng)爲網紅後(hòu)的許知遠，其實也采訪了林志玲。他在朋友圈配上了自己和林志玲的大圖海報，然後(hòu)說，感覺一隻腳踏入娛樂業，不知是擴展了人生，豐富了知識分子的維度，還(hái)是另一種(zhǒng)堕落。

以前的許知遠，可是《經(jīng)濟觀察報》主筆，是位作家，也是一家書店的老闆。與其說是馬東們成(chéng)就了他的爆紅，不如說是他因爲做《十三邀》而不得不擁抱互聯網，進(jìn)而被(bèi)互聯網所改變。

而互聯網改變的，遠不止2017年的許知遠，我們每個人或多或少都(dōu)被(bèi)這(zhè)摧枯拉朽的大勢推著(zhe)向(xiàng)前奔跑。這(zhè)些改變的顯著标志則呈現在一家家公司身上，BAT、網易、小米、京東、微博、今日頭條；一個個新物種(zhǒng)上，網易嚴選酒店、盒馬鮮生、無人超市；也印刻在一個個人物身上，互聯網大佬馬雲、馬化騰、李彥宏、丁磊、雷軍、劉強東，當然還(hái)有賈躍亭。

2017年的互聯網，是充滿娛樂性和戲劇性的，同時，它又是某些内核回歸的一年，是從輕向(xiàng)重的轉捩點。

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時間撥回8年前，5月的一天，阿裡(lǐ)巴巴的張勇與他的夥伴們讨論，似乎可以在秋季搞一個類似美國(guó)感恩節大促銷的活動，他們爲日子的選擇想破了頭，不知是誰突然提議：“要不就在11月11日吧，光棍節，閑著(zhe)也是閑著(zhe)，不如忽悠他們上網來購物。”

于是乎，我們看到了剁手的淘寶雙十一，後(hòu)來這(zhè)個節日更多被(bèi)稱之爲天貓雙十一，這(zhè)其實已經(jīng)透露出，阿裡(lǐ)也需要颠覆自我。爲什麼(me)是遊戲企業賺到了中國(guó)互聯網的第一桶金，除了商業模式明晰以外，還(hái)因爲那個時候很多的網民是高中生、大學(xué)生，他們的核心訴求就是娛樂。當這(zhè)些人畢業了，追求便宜好(hǎo)貨且需要方便，淘寶一下子流行起(qǐ)來。

如果說2000年前後(hòu)的新聞門戶是中國(guó)互聯網的第一個沖擊波，那麼(me)以阿裡(lǐ)和京東爲代表的電商則是第二次，前者改變了國(guó)人與信息的關系，後(hòu)者改變了國(guó)人與商品的關系。而到了2011年，互聯網則開(kāi)始改變消費者與服務的關系，團購元年來了，O2O盛行。

上百億的資本和數十萬年輕人加入到了千團大戰當中，吳波的拉手網風靡一時，張濤的大衆點評從上海起(qǐ)步也不甘落後(hòu)，但後(hòu)來的故事(shì)我們都(dōu)知道(dào)了：吳波和張濤這(zhè)兩(liǎng)個名字早已被(bèi)淡忘，九敗一勝的王興笑到了最後(hòu)。

在團購雨後(hòu)春筍般出現的時候，垂直電商轉向(xiàng)綜合電商成(chéng)爲一個趨勢，京東、當當就是代表，從3C或圖書，擴展到了日用百貨、服裝、家居等等；而另外一面(miàn)，從2010和2011年開(kāi)始，垂直電商吸引資本的黃金時代來臨。那時候微信還(hái)在娘胎，微博剛剛興起(qǐ)，在人人網和QQ空間，“凡客體”刷屏，韓寒穿著(zhe)白T恤的形象深入人心，他既不是導演也不是小野她爹。

也是在“凡客體”大火的這(zhè)年，海歸陳歐上線了聚美優品的前身“團美網”，後(hòu)來轉型爲化妝品B2C電商平台。2012年，微博大V陳歐一則“我爲自己代言”的文案，成(chéng)爲了勵志故事(shì)，被(bèi)衆多80後(hòu)所豔羨。唯品會(huì)則在美國(guó)成(chéng)功IPO，垂直電商迎來了其巅峰時期。

我們眼看垂直電商樓起(qǐ)，而接下來四年，我們又眼看他們樓塌。去年，市值僅剩9億美元的聚美優品宣布私有化從美股退市，陳歐開(kāi)始遭到了各式各樣(yàng)的吐槽，又以李誕在《脫口秀大會(huì)》的diss爲最盛。唯品會(huì)九年沉浮，總算在近日抱穩了騰訊和京東的大腿。

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最慘的可能(néng)還(hái)是陳年，他的員工數量從一萬多人削減到180人。在流行被(bèi)引爆之後(hòu)，凡客突然在品類上迷失，其産品從主打的襯衫、T恤和帆布鞋迅速擴展開(kāi)去。在品牌銷售和平台銷售之間，在規模和産業鏈上，凡客出現了模式抉擇的迷失。

陳年後(hòu)來的自救多少顯得有些吃力，而他本人又因爲一檔綜藝節目剪輯diss周傑倫的片段，而飽受互聯網輿論暴力的摧殘。

城頭變幻大王旗。還(hái)沒(méi)等陳年、陳歐重回舞台中心，新風口又至，這(zhè)也意味著(zhe)新的人物登場了。2015年，供需主導權的改變悄然孕育了中國(guó)的共享經(jīng)濟。它仍舊發(fā)轫于互聯網平台，基于閑置資源使用權的精準匹配與聯結，實現生産要素的社會(huì)化，提高存量資産的使用效率。

快的和滴滴的線下争奪打得不可開(kāi)交，但最終他們卻在資本力量下于情人節那天宣布合并，他們走到了一起(qǐ)，還(hái)拉著(zhe)騰訊和阿裡(lǐ)也走到了一起(qǐ)。但是這(zhè)段愛情并沒(méi)有持續多久，滴滴這(zhè)個品牌最終吞噬了快的，又在之後(hòu)吞掉了Uber中國(guó)。也是在2015年，58同城和趕集網合并，美團和大衆點評合并。

對(duì)于騰訊促進(jìn)的業界幾項大合并，尤其是共享出行領域的，馬化騰說，補貼燒錢大戰推動了移動支付的普及，這(zhè)是意想不到的一個收獲。騰訊開(kāi)放的投資戰略，也讓産品經(jīng)理馬化騰成(chéng)爲了江湖大佬背後(hòu)的大佬，今年烏鎮互聯網大會(huì)的“東興局”可見一斑。

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2015年是共享經(jīng)濟的元年，也可以說是樂視生态的元年。樂視過(guò)去兩(liǎng)年蒙眼狂奔，爲夢想窒息。到現在爲止，确實也沒(méi)充分證據證明賈躍亭從一開(kāi)始就要做龐氏騙局，他看起(qǐ)來還(hái)是很勤奮的，樂視也挖來了各個領域的牛人。

但樂視的局實在太大了，最終由賈躍亭熱衷的超級汽車撕開(kāi)了一個口子，而實際的窟窿又比我們想象得還(hái)大。生态化反最終偃旗息鼓，像是和曆史開(kāi)了個玩笑一樣(yàng)。

而比賈躍亭更早提出互聯網硬件生态閉環構想的雷軍，卻帶領小米走出了低谷。小米加大地面(miàn)渠道(dào)的鋪設，雷軍甚至跑到河南農村的雞毛小店去取經(jīng)。所謂生态也在悄然轉變，不再刻意尋求産品互聯互通，而是在銷售平台上做整合。

我們看到有曾經(jīng)的龐然大物在崩塌，也有巨頭在變革。百度從如日中天到2016年遭遇重重劫數，輿論聲讨之下李彥宏開(kāi)始反思百度的管理文化和戰略路徑。前微軟華人第一高管陸奇加盟，將(jiāng)百度這(zhè)艘大船All in人工智能(néng)。曆經(jīng)教訓，百度似乎有了新的氣質，市值也得到修複。

也曾跌入過(guò)谷底的微博，今年也是徹底走過(guò)了二次崛起(qǐ)的階段。得益于内容分發(fā)效率的提升，以及社交化、視頻化和商業化的強勢驅動，微博又開(kāi)啓了超越Twitter之後(hòu)新的征程。做大平台、基于内容社交賦能(néng)、基于粉絲變現賦能(néng)是微博決戰下半場的武器。

而它現階段最大的對(duì)手，就是獨立于BAT之外的今日頭條。帶著(zhe)幾個爆款産品，不斷挑戰行業的今日頭條，已經(jīng)成(chéng)爲TMD裡(lǐ)最亮眼的那個。

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最穩的當然還(hái)是騰訊和阿裡(lǐ)。尤其從今年開(kāi)始，互聯網創業就是To AT的聲音越來越多。騰訊和阿裡(lǐ)自身業務分支越來越豐富，同時還(hái)爆炒賽道(dào)，共享單車繁榮起(qǐ)來了，移動支付繼續下沉，人工智能(néng)上他們也在加速布局。

從去年到今年，直播迅速迎來高潮，旋即又迅速退水。短視頻浪潮又來了，MCN開(kāi)始流行。我們看到，風口一個個吹過(guò)，但内容和電商的紅利一直都(dōu)存在。内容創業者之春過(guò)去了嗎？實際上，每個月都(dōu)出來爆款公号這(zhè)一點就證明，隻要能(néng)做出好(hǎo)的内容，什麼(me)時候入場都(dōu)是春天。

電商也是如此。龍頭阿裡(lǐ)順勢提出了新零售，盒馬鮮生、無人咖啡店等新物種(zhǒng)誕生。騰訊雖然自己不做電商，但把值得投資的電商企業都(dōu)投資了。而且要知道(dào)，微信生态裡(lǐ)的買賣交易數字已經(jīng)高得吓人。通過(guò)微信，騰訊切入智慧零售的武器也有了，而小程序很可能(néng)是下一個電商增長(cháng)極。

正如吳曉波所說，流行，如同字面(miàn)呈現所示，它“既流且行”，是不确定的，是運動中的，而且未必按預想的方向(xiàng)衍生及變異。因此，引爆者如何將(jiāng)流行控制住，導向(xiàng)爲一種(zhǒng)可以被(bèi)量化和可持續運營的商業能(néng)力，便成(chéng)爲一個更實際，也是最終具有價值的過(guò)程。

陳年做電商就是沒(méi)有把流行控制住，而擅長(cháng)遊戲的網易卻打開(kāi)了新電商模式的閥門。凡客盲目擴張SKU，而網易做嚴選。而且，丁磊探索出了一條與阿裡(lǐ)、京東不同的路：采買、倉庫和售後(hòu)等全産業鏈環節，以及最關鍵的定價權都(dōu)掌握在自己手上。

丁磊曾說要花三五年時間，在電商上面(miàn)再造一個網易。這(zhè)種(zhǒng)模式也帶動了一批“嚴選模式”的新電商崛起(qǐ)，比如小米的米家有品、淘寶心選等也在采用。像網易嚴選和小米這(zhè)樣(yàng)參與到産品質量把控，深入制造業的打法，在此前的互聯網企業中幾乎沒(méi)有出現過(guò)。

互聯網正由輕向(xiàng)重轉變。

而如果我們從當下的互聯網環境來看，其實各個領域又何嘗不是在做”嚴選”。

比如，投資圈走過(guò)了看人看臉的時代，能(néng)不能(néng)做出好(hǎo)産品，有沒(méi)有行得通的商業模式成(chéng)爲創業王道(dào)。甚至我們看到，現在VC的日子不好(hǎo)過(guò)了，PE活得更爲滋潤。

在同一個舞台上，賈躍亭沒(méi)有完成(chéng)的夢想，蔚來汽車的李斌卻實現了。整車質量背後(hòu)是極其複雜的工業流程，李斌說，整體質量在于車輛設計質量、零部件質量，最後(hòu)才是生産質量。從供應鏈、生産到品控，對(duì)量産上市的汽車來說，标準可想而知。

搞知識付費的中年知識分子，無論是高曉松、馬東、羅振宇、吳曉波還(hái)是許知遠，也都(dōu)得精心雕琢自己的内容，不管行業裡(lǐ)如何吐槽，他們至少要對(duì)花了錢訂閱的用戶負責。

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2017年，還(hái)有很多互聯網事(shì)件和熱點值得說道(dào)，比如紮心了老鐵、嘻哈、王者榮耀、全面(miàn)屏手機、吃雞等等。

這(zhè)一年，我走了全職自媒體這(zhè)條不太安穩但又看似自由的路。有時候回頭看，發(fā)現，好(hǎo)像也記錄了一點什麼(me)，評論了一些什麼(me)，它們構成(chéng)了當下互聯網世界争議與變數的一部分。

再過(guò)不久，2017就要過(guò)去了，我很懷念它。逃離北上廣實現了嗎？留在北上廣的又過(guò)得怎麼(me)樣(yàng)？無論如何，我們又得心懷焦慮和希望，奔向(xiàng)新的互聯網紀元。