微信、支付寶和銀聯，海外市場拓展一覽

在微信裡(lǐ)，用戶將(jiāng)個人銀行賬戶的詳細信息提交注冊後(hòu)，就能(néng)夠通過(guò)微信支付爲日常生活“保駕護航”，從支付賬單、轉賬到購買雜貨，隻需一部手機就能(néng)輕松搞定。

支付寶最初則是随著(zhe)阿裡(lǐ)巴巴服務的擴展而發(fā)展起(qǐ)來的，旨在促進(jìn)消費者在阿裡(lǐ)巴巴在線購物網站的付款服務。後(hòu)來，支付寶逐漸演變爲一種(zhǒng)第三方托管支付服務。

對(duì)銀聯而言，他們已擁有非常龐大的持卡消費群基礎，這(zhè)是他們的一大優勢。持有信用卡或借記卡的銀聯用戶，若是有意使用二維碼支付，隻需要從銀聯的任一合作商業銀行下載銀聯應用程序，即可掃描銀聯二維碼支付。

支付寶和微信支付“雙寡頭”的格局，确實爲中國(guó)銀聯帶來了挑戰。而現在，他們正在海外市場，拉開(kāi)了競争格局。

盡管微信社交應用的業務已將(jiāng)其觸角延伸到中國(guó)境外，但微信支付尚未實現在海外的廣泛應用。

像其他移動支付服務提供商一樣(yàng)，微信支付已經(jīng)建立了外部合作夥伴，來共同開(kāi)發(fā)海外市場。 在南非，微信支付已經(jīng)推出了國(guó)際支付解決方案，用戶現在可以使用微信錢包收發(fā)錢，也可以從自動取款機上提取現金。 他們還(hái)與全球支付技術公司 Adyen 合作，幫助世界各地的企業接觸國(guó)外的新客戶。

然而截至 2016 年底，支付寶被(bèi)迫關閉了所有的境外金融賬戶，這(zhè)對(duì)其東南亞業務産生相當大的沖擊。

東南亞的科技發(fā)展與中國(guó)五到十年前的情景類似，相關基礎設施還(hái)處于建設階段。東南亞仍然是許多試圖擴大業務版圖的中國(guó)企業的首選目标，進(jìn)入東南亞市場後(hòu)，這(zhè)些企業一般也傾向(xiàng)于繼續使用原有的互聯網和支付提供商。所以，盡管支付寶推出的移動支付解決方案一直在努力加速并進(jìn)一步擴大東南亞的基礎設施建設，但最終可能(néng)還(hái)是要與其競争對(duì)手微信支付共享這(zhè)一艱苦工作的成(chéng)果。

受相關合作和規定限制，中國(guó)銀聯擴大境外賬戶的空間并不大。 但是，中國(guó)銀聯的戰略重點，關注的是出境的中國(guó)持卡賬戶，尤其是前往美國(guó)的持卡人。可以說，境外網絡的鋪設讓銀聯如虎添翼。

2015 年，美國(guó)吸引了超過(guò) 250 萬的中國(guó)遊客，在旅遊期間，這(zhè)些遊客在當地共消費 400 多億美元。通過(guò)在美國(guó)發(fā)展合作關系，銀聯已能(néng)夠成(chéng)功打入美國(guó)市場，進(jìn)而增加海外市場份額。

以美元進(jìn)行的交易是按人民币彙率平倉的，不是在購買當天，而是在票據發(fā)生日。 在任何其他國(guó)家，無論是泰國(guó)、加拿大還(hái)是法國(guó)，交易金額都(dōu)從當地貨币轉換爲美元，然後(hòu)再轉換爲人民币。

到目前爲止，中國(guó)銀聯卡發(fā)行累計超過(guò) 54 億張，其中，2016 年銀聯卡交易量超過(guò) 380 億筆。

尼爾森報告顯示，銀聯卡的大範圍使用，使其成(chéng)爲世界上使用最頻繁的第三大信用卡/借記卡品牌，僅次于 VISA 和萬事(shì)達卡( MASTER )。 中國(guó)銀聯及其 165 家合作銀行的競争優勢，意味著(zhe)它們已經(jīng)與消費者建立了最直接的聯系，這(zhè)爲他們上線移動支付服務提供了便利條件。